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如何打造浙江经济升级版
文章类型:经济视窗 浏览次数:1693 

来源:今日早报

第二届浙商大会昨日继续升温。昨日,由浙江大学主办,浙江大学管理学院等单位承办的2013全球浙商高端论坛上,浙江大学全球浙商研究院发布了《2013全球浙商发展报告》,对全球浙商发展现状、浙商成长模式、浙商创新、浙商国际化、浙商传承等问题做出了报告。

  如今的浙商已遍布全球,拥有辉煌过去的浙商,该如何迎接当下的挑战,其中最为突出的便是创新的能力。浙商如何创新?如何实现科技成果与浙商发展结合?会上的讨论尤其激烈。

  转型升级已成浙商大考

  “我是中国科技第五十二研究所所长,海康威视1984年到杭州,时机非常好,当时正是浙江的民营经济刚刚起步的时候,从头开始干。虽然我是江苏人,20多年来不知不觉和浙商学习,浙商的性格已经形成。”海康威视董事长陈宗年表示。

  陈宗年透露,海康威视从最开始的500万资金投入到现在700多亿的市值 ,增值1万多倍。而这个快速增长的奇迹来自于海康威视的提早布局与创新。

  “技术创新主要解决三方面问题,一个是技术来源,可以自己做,也可以购买或者合作,第二个是技术如何走向市场,最后一方面是创新体系的构建。” 他认为当前最重要的是创新体系的构建。

  “浙商的第一轮辉煌已经结束,有没有第二轮的辉煌就要看大部分企业是否能成功升级。”

  华立集团董事长汪力成表示,如何通过转型升级来实现企业的继续发展,已经成为浙商的大考,因为浙商面临的市场竞争环境以及游戏规则正在发生变化,“浙江是加工业大省,浙江原先的优势,正被其他新兴市场代替,比方说越南、柬埔寨等。”

  汪力成认为要达到转型升级的目的,唯一途径只有通过创新,“奇迹不会发生,我相信每一次转型都会伴随大量企业死亡,创新才能生存。”

  汪力成表示,创新并非只是技术上的创新,”我们一讲创新就把主意力集中到技术创新,多少企业拿到技术和产品最终还是死掉,创新包含全过程,包括机制创新、产业创新、商业模式创新,美国的苹果并不是技术创新的案例,恰恰是商业模式创新,这个模式改变了一个产业,但这个时代很快也要结束。”

  创新有风险 不能轻易抛弃制造业

  “创新一定是有风险的,而且在某种意义上,重大创新必然伴随重大风险,对大企业来说有承受能力,影响不大。”汪力成透露,华立集团6年前就在开发电动车相关项目,烧了几千万资金,“我们没打算造出电动车,我们只是希望成为未来新能源动力系统重要部件的提供商。但对于小企业来说肯定烧不起。”

  汪力成认为创新风险最大的是中小企业,大多数在一个行业做了多年,要不要转型?对于他们来说非常迷茫。

  “很多企业看到这个行业不行,就想找一个更赚钱的行业,但我建议喜新不厌旧,创新转型升级是过程,要有足够现金流去支撑,把所有家底都放在新行业,万一失败就全没了,原先产业哪怕不赚钱,但有现金流,只要不是高污染高耗能的传统产业就不要轻易抛弃。”

  而华立集团就是很好的例子,从上世纪70年代开始做电表,因技术含量不高,2000年开始转型,但华立集团并没有把电能表行业扔掉,同时一步步升级,生产智能电子表,而在这个过程同时培育医药产业,“预期医药产业华立未来5年将突破300亿产值。”汪力成表示。

  他建议在自己熟悉的行业升级,比贸然转型更重要。“2008年以来很多民营企业倒闭,倒闭都是资金链断掉,因为很多企业把资金抽离主业,最后两头都死掉,所以不到万不得已,应该坚守自己的主业。”他还建议没有资金转型升级的中小企业,要学会以合作共赢的心态度过这个难关。

  “对于浙江经济的升级版,无论如何不能放弃制造业,动不动搞IT、搞物流,如果没有制造业,所有的产业都是空中楼阁,要将低附加值加工业转变成先进制造业。”

  同时他也提出技术创新的重要性,指出在这方面大专院校的科研成果转化方法不够市场化,信息不对称,产学研成果多数停留在纸上,转化比例小。“今后在科研成果和浙商之间要建立起桥梁。”汪力成说。

 


 
 
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